五力模型，由迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1979年提出，是产业分析和竞争战略制定中的一个关键工具。它主要用于评估一个行业的吸引力以及企业在一个特定行业中的竞争优势。该模型从五个方面来分析企业的外部环境：行业竞争者之间的竞争程度、潜在的新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买方的议价能力。

1. 行业竞争者之间的竞争程度：这是指在同一个行业内，企业之间为争夺市场份额而进行的竞争激烈程度。如果竞争非常激烈，可能会导致价格战，降低利润率。反之，如果竞争不那么激烈，则企业可能拥有更高的定价权和利润率。

2. 潜在的新进入者的威胁：新进入者可能会带来新的生产能力或产品，从而加剧市场竞争。进入壁垒如资本需求、规模经济、品牌忠诚度等可以减少这种威胁。

3. 替代品的威胁：替代品的存在限制了产品或服务的价格，因为消费者可以选择其他产品或服务作为替代。如果替代品很多且容易获得，这将对现有产品的利润空间构成威胁。

4. 供应商的议价能力：当供应商能够影响市场价格或产品的质量时，其议价能力就很强。如果供应商数量少或者提供的产品难以被替代，他们就更有可能提高价格或降低产品质量，这对下游企业不利。

5. 买方的议价能力：当买家能够影响市场价格或产品的质量时，其议价能力就很强。如果买家数量多或者购买量大，他们就更有可能要求更低的价格或更好的服务。

通过分析这五个因素，企业可以更好地理解其所在行业的结构特征，识别出自身的优势与劣势，并据此制定相应的竞争策略，以增强自身的市场竞争力。