马克扎克伯格在Facebook的胜利与琐事上

2019-12-30 14:05:38 来源:

有时,通往山顶的路到处都是颠簸和坑洼。没有人比Facebook联合创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)更了解这一点。

自扎克伯格今年夏天首次公开募股以来,扎克伯格本周在旧金山TechCrunch的Disrupt会议上接受了迈克尔·阿灵顿的采访。在众多话题中,这位直率的技术领导者谈到了该公司对Instagram的收购,为何不开发Facebook手机以及他如何编写代码,但“我所做的一切都会中断”。

扎克伯格还详细谈到了Facebook多年来的成功与失败。以下是企业家在创办自己的企业时应牢记的三个观点:

1.在您的客户所在的地方。

当Facebook在2004年推出时,它是为传统计算机设计的。此后八年多时间里,移动设备市场迅猛发展。扎克伯格说,现在移动用户比台式机用户更可能每天在Facebook上活跃。

尽管许多人认为Facebook在开发其移动产品方面进展缓慢,但扎克伯格表示,这是该公司现在的主要重点。他说:“我们已经转型,现在是一家移动公司。”

2.识别错误并知道何时进行调整。

两年前,Facebook以移动为中心,着手创建一个名为“ Faceweb”的内部框架,该框架用于为其移动网站开发HTML5。HTML5是HTML代码的最新版本,旨在不管您使用哪种类型的设备,都能正确呈现网页。

扎克伯格说,Facebook每天使用移动网站的人数超过了iOS或Android应用程序的总人数。他说:“移动网络对我们来说是一件大事。”

但扎克伯格说,经过几个月的HTML5开发和测试,Facebook发现它“没有达到我们想要的质量”。在完全押注HTML5之后,Facebook开发人员不得不从头开始,这一次是使用本机HTML。

扎克伯格说:“我们烧了两年。”“这真的很痛苦。我想我们可能会回头说这是最大的错误之一,即使不是我们犯的最大战略错误。但是,我们现在已经摆脱了这一错误。”

3.在任务和利润之间找到平衡。

今年早些时候,扎克伯格在提交给美国证券交易委员会的一份有关Facebook IPO的文件中表示:“我们不会为了赚钱而建立服务;我们为了打造更好的服务而赚钱。”

坚持执行任务很重要,但扎克伯格本周表示,专注于业务同样重要。他说,例如,要执行您的任务,您需要雇用一支出色的团队。为此,您可能需要通过建立有利可图的业务并创建有用的产品和服务来激励这些人。

他说:“建立使命和建立业务是齐头并进的。”“的确,使我对我们正在做的事情感到兴奋的主要事情是使命,但我也认为,从一开始,我们就已经有了这种健康的认识,那就是我们需要同时做这两项。”

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