为什么初创企业不应该只依赖开发商的演出市场

2019-12-01 20:10:02 来源:

您对下一个最好的应用程序有个很大的想法,并希望从2016年的技术经济中分一杯::问题是,您不是开发人员,并且您缺乏财力来聘请专职人员来构建您的应用。作为已经参与创业世界的人,您可以使用您的联系人。

但是他们的三点建议没有用:1)您的朋友都不是开发人员。2)您在寻找技术联合创始人时找不到合适的人选。

而且,3)当您调查他们的第三条建议时,Fiverr,即专业服务的市场,效果也不佳。

最初,并不是说事情似乎没有希望。“让下一个扎克伯格为您服务”,在网站的“编程与技术”着陆页上宣传营销副本。而且,的确,您相信您已经找到了非技术创始人开发应用程序的灵丹妙药。毕竟,价格太便宜了。该网站上的开发人员声称拥有深厚的专业知识。而且您确信可以在几天内收到最低限度的可行产品(MVP)。有什么更好的办法吗?

但是,为所有最初的应用程序开发雇用承包商并不是那么容易。我已经经营了一家应用开发公司多年,因此没有人比与远程技术团队合作的初创公司更大。问题在于,合同开发人员在扩大而不是更换内部员工时,他们的工作效率最高。

从演出市场聘用某人来构建其应用程序的企业家非常容易面临与知识产权,产品质量和开发人员连续性相关的一系列问题的风险,这些问题可能会严重损害他们的业务发展能力。这些是这些问题:

1.知识产权的复杂性

演出市场上的许多开发人员都位于美国以外的地区,这可能会增加确保知识产权安全的复杂性。即使您要求合同开发商签署保密协议,与国外的自由职业者签订的协议也很难(即使不是不可能)执行。

仅依靠承包商也可能使筹款过程更加复杂。如果您打算在建立MVP之后寻找外部资金,天使投资人或风险投资人将调查谁制造了您的产品,作为他们尽职调查的一部分。任何投资者都希望保证在未来不会出现知识产权问题,而看起来执行力最低的保密协议可能会吓跑他们。

2.缺乏持续进行开发和维护的连续性

即使承包商在构建MVP方面做得很好,如果承包商不希望继续与您合作,您也会遇到与更新和维护应用程序有关的各种问题。希望代码是干净的,并且您聘请的构建应用程序的人员已保留了完整的开发过程文档。

否则,将工作转移到另一位开发人员上可能会效率极低,新工程师需要几天或几周的时间才能完全了解该应用程序,具体取决于其复杂性。在最坏的情况下,您的新开发人员可能会建议从头开始重建应用程序。

如果您决定扩展技术团队,也可能发生开发连续性问题。即使原始承包商仍在与您合作,也不能保证此人在维护开发文档方面做得足够好,可以帮助增加项目中的其他开发人员。

3.技术问题管理

尽管许多非技术创始人都是很好的交流者,可以使开发人员清楚地了解他们在应用程序中的需求,但在管理项目时可能会遇到困难。如果没有至少一些代码结构的知识,就很难知道开发人员是否做得很好,甚至在出现问题时也很难解决问题。

例如,如果您不觉得该应用程序的运行速度像您想要的那样快,那么合同开发人员可能会说:“由于您的项目的性质,我几乎无法做得更快。 ”如果应用程序看起来不稳定,工程师可能会回答,“对于MVP来说已经足够了。开发一个更加稳定的应用程序可能需要花费我数周或数月的时间。”

由于您无法评估代码,并且您可以信任通过该项目的人员不是直接投资于公司的人员,因此与技术联合创始人或朋友一样,可能很难推动有效地解决技术问题。

创始人经常聘请外部开发人员来构建他们的MVP,不是因为这是唯一的选择,而是因为它似乎是最快,最简单,最便宜的前进方向。但是,在您完全依靠承包商来构建应用程序之前,请尽一切努力寻找一个您信任的人,他不仅愿意以降低的价格或交换股权来建立MVP,而且对您的事业感到兴奋试图完成。

除了减轻与知识产权,开发的连续性和技术问题管理相关的担忧之外,与您一样拥有成功愿景的人比仅仅为获得薪水而工作的人在开发应用程序方面做得更好。

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