打造人们喜爱的应用程序的10个步骤

2019-11-24 17:11:22 来源:

这是Evan Luthra的来宾帖子,Evan Luthra是连续企业家,天使投资人以及在世界各地的会议和大学中的演讲者。在Instagram和Snapchat上与他联系。我在游戏初期就开始构建移动应用程序。它们并不是最好的,因为我和其他一些人正在划定新的领域。但是人们之所以使用它们,是因为市场缺乏替代品,这可以解释为什么我拥有多个顶级应用程序。

今天,我们生活在一个截然不同的世界。超过300万种应用程序可用,涵盖了从实用程序到娱乐以及其他方面的类别。它已经成为一个竞争激烈的领域,这引出了一个问题:您的应用如何脱颖而出,成为人们不仅会使用而且还会依赖的东西?

构建每个人都会喜欢的应用程序时,请考虑以下10个步骤。

1.尽早完善设计。

使用当前的应用程序,我在设计上投入了大量资金。这听起来似乎违反直觉,但此过程的很大一部分是雇用多个人来执行相同的工作-每个应用程序10位设计师。诀窍是没有人知道在同一项目中工作的其他九个人。这种策略将每个设计师作品中的最佳元素融合在一起,直到我们最终设计的作品大于其各个部分的总和为止,才得以融合,从而节省了时间和金钱。

2.建立100个人会喜欢的东西,而不是1,000个人会喜欢的东西。

大多数人只会定期使用两到三个应用程序,但会安装他们很少使用的多个应用程序(如果有的话)。要成为少数人中的一员,请创建人们所依赖的优质产品-您将拥有高度参与的听众,他们会积极提供反馈并与他们的朋友和同事分享您的产品。

3.应用程序不只是一段代码。

当今大多数最成功的应用程序都有一个共同点:一种商业模型。开发应用程序是一回事;成功围绕您的应用执行并建立业务是另一回事。建立成功的应用程式就像建立成功的企业一样。问问自己:“我们如何才能以此赚钱?它将需要什么样的基础设施?什么是物流?最初的成本和预计的回报是多少?”最成功的应用程序具有可靠的业务模型,其中包含客户服务,市场营销和货币化计划。

4.首先专注于解决一个问题。

不要立即开始制作宏伟的产品。拥有远见卓识是很棒的,但是要成功地通过许多有计划的小步骤来实现,而不是一个巨大的飞跃。建立并启动最基本的应用程序版本,从用户那里获得反馈并从那里扩展功能集非常重要。

5.寻找优秀的合作伙伴和顾问。

利用经验丰富的顾问的建议和见解。我最大的成功之一就是让ICC板球世界杯球迷应用在英国,印度,孟加拉国和澳大利亚的App Store上排名第一。我是从一位导师那里得知比赛开始时圣诞节假期App Store关闭的。尽管ICC是一家市值数十亿美元的公司,但它并没有考虑这么小的细节。

6.超出您的想象力学习。

尽可能多地了解您的应用将代表的行业或领域至关重要。知识是广泛可用的。您将需要戴很多帽子:首席执行官,首席营销官,设计师,社交媒体专家,实习生等等。我们的目标是为您提供每一个问题的答案,以及对您的产品的无与伦比的实用知识。

7.遵循一步一步的原则。

告诉自己和您的团队,您一次只需要担心一个步骤。早期看来,您打算要做的事情几乎是不可能的。开始一个接一个地打包任务,以使您和团队专注于目标和任务执行。它可以建立信心,并使您的坦克保持满载状态。

8.保密。

PayPal联合创始人彼得·泰尔(Peter Thiel)在《零对一:初创企业或如何打造未来》一书中问:“没有人在建设一家有价值的公司?”您需要确定一个大问题(或者更好的是一个机会),并设计一种巧妙的解决方案,以使您的公司取得突破性的成功。如果您打算进入市场以进行价格竞争或生产出比竞争产品更好的产品,那么您就不是在建立改变游戏规则的公司。你在浪费时间。反复问自己蒂尔的问题。在编写一行代码之前,请确保可以确定答案。

9.找到合适的联合创始人。

如果您不是超级技术人员,请不要担心-我们不可能都成为埃隆·马斯克(Elon Musk)。但是,如果您无法自己提供技术来支持自己的愿景,则需要一名技术联合创始人。慢慢来吧!您将想要找到一个志趣相投,相处融洽,像您本人一样拥护您并且愿意与您一起燃烧午夜石油的人。找到这个人可能要花费一些时间,但是当您找到这位超级巨星的联合创始人时,您会像疯了一样加速前进。这就是为什么我创建了Startup Studio的孵化器,以帮助非技术企业家将他们的想法变为现实。

10.要敏捷。

技术动作真快。您需要足够快地响应趋势,用户反馈和分析,以保持用户活跃并战胜竞争。这意味着要以“敏捷”开发方法为您的公司提供动力。它创造奇迹。当敏捷的小团队在压力不大的情况下合作达成明确目标时,我总是惊讶于两周之内可以实现的目标。如果您不熟悉敏捷,请在开始之前先熟悉一下。这是我读过的关于敏捷开发的最佳博客。

可以通过一个不错的应用程序发布到世界上并通过一点计划和盲目运气获得巨大成功的日子已经一去不复返了,尽管这仍然是可能的!更常见的是,了解如何驾驭不断发展的行业的专业人员从各个角度系统地考虑了定义文化的应用程序。并不是说运气不是一个因素,但是它不能击败知识,洞察力,一些好的建议以及卑鄙的代码行。

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