对技术了解不多不要惊慌这里有5个简单的解决方

2019-11-17 16:01:52 来源:

技术是现代商业世界中不可或缺的一部分,但是令人惊讶的是,许多高级管理人员领导人并没有完全理解技术的工作原理或为何对他们的公司如此重要。如果您发现自己处于这个位置,那么当您看到其他初创公司取得巨大成功时,这可能会令人震惊,所有这些都由您所知甚少或一无所知的技术工具提供支持。

并不是只有一个人会遇到这个问题,微软在2017年进行的一项调查发现,虽然84%的企业认为数字中断会严重影响其行业,但不到一半的企业制定了技术战略。

如果您对诸如“大数据”,“云计算”,“ ERM”或“ CRM”之类的术语感到困惑,那么您很有可能落后于竞争对手。采取措施改善公司的技术方法将大大帮助您的品牌保持相关性和获利能力。

1.为IT专家创造一个有吸引力的环境。

与任何其他业务问题一样,解决自己的弱点的最佳方法之一就是雇用可以弥补自己弱点的人。科技尤其如此。但是,IT专业人员的需求量很大,这可能会使他们难以找到最优秀的人才。

艾米丽·克拉普(Emily Clapp)在接受《阶梯报》采访时指出:“技术仍是新兴领域,求职者人数有限。通常,这些高技能的候选人都希望远程工作,并且通常需要广泛的新技术才能很好地完成工作。”

她继续说道:“如果您的公司不符合技术候选人的需求,那么这个人可以很容易地找到一家可以满足以下条件的公司……那些需要高技能人才的公司可以塑造他们的公司文化,使其更加灵活,并提供适当的资源来把事做好。”

提供正确的环境和利益将提高您培养顶级技术人才的能力。

2.熟练掌握基本技术。

您无需成为技术专家即可开展业务。但是您应该对关键概念和趋势有基本的了解,以免在与IT团队进行交流时不会觉得您在说外语。

在为人力资源主管发表的一篇文章中,史黛西·菲尔波特(Stacey Philpott)解释说:“您需要了解定义和技术以及正在发生的事情-人工智能是什么意思?什么是区块链?增强现实和虚拟现实之间有什么区别?—使人们感到更加自信和舒适。”

通过至少对趋势和术语有基本的了解,可以帮助您的公司更快地发展并适当地应对新的数字化破坏。

3.了解跟不上技术的威胁​​。

尽管了解通过技术提供的机会很重要,但是如果不了解存在的威胁可能会给您的企业带来更大的灾难性后果。

数据泄露,勒索软件攻击和其他威胁可能会破坏机密信息,并导致重大的财务损失。因此,高级管理人员领导者必须了解为防止此类攻击而应采用的基本协议。

在Cloud Management Suite总裁兼首席执行官Ashley Leonard的博客文章中,他解释说:“防火墙和安全的电子邮件策略可以阻止许多攻击,但是黑客可以通过未打补丁,不安全的访问来轻松访问您的信息。日期软件。您的每个软件工具都应定期更新以减轻潜在风险。补丁程序部署工具可以确保没有任何漏洞。

4.制定前瞻性战略。

数字中断已被许多人称为现代工业革命。但是,许多企业仍将重点放在短期上,几乎就像将技术趋势视为一时的流行一样。

是什么导致了这个问题?福布斯和德勤之间的一项联合研究发现,有43%的企业“内部缺乏关于应遵循的策略的一致性”,而38%的企业则表示“缺乏与外部合作伙伴的合作”阻碍了他们进行技术投资。

解决这两个主要障碍应该是设计具有前瞻性的业务战略的重中之重。高层管理者领导人必须让整个执行董事会了解技术的重要性,同时还要评估可以简化向更面向技术的业务过渡的潜在合作伙伴。正确的第三方软件平台可以在确保成功进行整个公司范围的变更中发挥重要作用。

5.认识到技术在最高管理层中占有一席之地。

对于技术一无所知的企业领导者可以做的最重要的事情之一就是确保技术在最高管理层中找到一席之地。德勤(Deloitte)在2018年进行的一项研究发现,“将近一半的IT领导者在其组织中推动技术采用活动……IT领导者在企业保持技术驱动型经济的竞争力方面发挥着关键作用。”

当前的高级管理人员成员应该评估其公司的需求,并确保技术在桌面上占有一席之地。首席信息官或首席技术官将带来关键的IT决策所需的技能,见解和专业知识。

尽管这不能使您在学习更多技术方面的个人责任减至最低,但让IT专家参与公司决策过程的最高阶段将有助于您做出更明智的决策。

您可能无法学习有关技术以及它将如何影响您的业务的所有知识。这不必成为您品牌的主要绊脚石。通过学习一些基础知识并寻求在该领域有更多经验的人员的帮助,您可以制定更好的业务决策,以使您的公司在现代商业世界中保持最新状态。

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