为什么风险投资公司需要文化专家

2019-10-11 17:57:55 来源:

当苏珊·福勒(Susan Fowler)在2017年的博客文章中阐明了优步的喧嚣文化,概述了猖ramp的骚扰和性别歧视时,一场辩论爆发了。在公司背后,那些财力雄厚的投资者(那些允许公司规模扩大到惊人的比例)在发展和培育公司文化方面扮演什么角色?企业家和风险资本家自己大声地想知道,风险基金应如何参与早期的招聘过程并确保员工的安全环境?如果文化不好,不安全,具有破坏性,这是风投的错吗?

后期风险基金在大多数情况下都错过了深刻影响其投资组合公司文化的机会。当他们向拥有数百名员工和多个办事处的公司投资时,通常会投入大量资金,这形成了公司的文化,就像Uber一样其他人已经证明,在十年中重建文化绝非易事。但是,早期资金是在初创公司中进行首次检查的人员,在决定公司长期运营和待遇方面至关重要的决策中占主导地位。这些人(如果愿意的话)有权帮助确定关键员工并从一开始就树立公司价值,规范和行为。

本周,总部位于旧金山的早期基金True Ventures聘请了首位文化副总裁,此举表明风险投资公司正在采取具体步骤,从D&I和招聘的角度进一步参与公司建设过程。Madeline Kolbe Saltzman加入了这家公司,该公司去年从两只手的新基金中筹集了6.35亿美元,而Handshake是她当时的人事和人才副总裁。

Saltzman告诉TechCrunch:“有责任引导公司和创始人尽其所能,这涉及到关注您正在雇用的人以及如何对待人们。”“如果我们能够进入并建立包容性规范,我希望我们的公司也将实现包容性扩展。”

大多数风险投资家定期与积极投资进行沟通。尤其是早期投资者,非常参与建立业务,促进雇用和扩展。但是,当他们寻求减少现金消耗或找到适合市场的产品时,风险投资家通常并不十分关注多元化和包容性的问题,随着公司最终要对员工的多样性负责,这变得越来越重要。

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